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詩仙故里譜新篇——國內首個“設計+施工”聯合總承包工程管理側記

發布日期:2017-07-19 瀏覽次數:1806
  

  天明總承包工程現場

  山隨平野盡  江入大荒流

  大爭之世,時代的大浪猶如一匹飛奔的駿馬,帶領著各行各業日新月異飛速更迭。在科學技術和管理創新高度發展的今天,在能源行業瞬息萬變的當下,我們如何在不斷的變化中突破陳規、把握主動、如何在傳統的管理模式中跳出常規、引領發展,成為轉型升級的關鍵。

  一千多年前,“詩仙人”李白以神奇異彩、瑰麗動人的意境,以豪邁奔放,清新飄逸的筆法,開創了詩歌的先河。今天,我們在李白故里,在詩城江油,我們充分發揮在行業浸染幾十年的經驗,開創引領國內電力管理模式創新發展的新路徑。
  天明百萬千瓦機組工程作為國內首個率先運用“設計+施工”聯合總承包管理模式的機組工程,改變了傳統管理模式下獨立總承包的形式,以充分發揮電力設計企業和施工企業強強聯合、優勢互補的形式,通過發揮“設計”和“施工”兩者間的相互優化和推動作用,促進管控模式更加科學,工程建設更加高效。
  四川天明工程是四川省目前唯一開工建設的百萬千瓦火電機組項目,也是國內寬負荷高效火電機組的“開山之作”,更是總價合同下“設計+施工”聯合總承包模式的創新典范,在激烈的市場角逐中為國內火電工程排頭兵的中電工程西南院和中國能建天津電建聯合體一舉獲得!
  作為我國電力工程服務行業的“排頭兵”和“國家隊”,中電工程西南院在百萬千瓦級超超臨界燃煤機組設計前沿技術方面具有國內領先優勢。五十余年淬煉出的天津電建,作為全球最大250家國際承包商、全國電力建設優秀施工企業,優質移交了玉環、北疆、萬州、海門等國內多臺百萬千瓦機組,項目管控經驗豐富。
  他們聯袂組成的天明工程聯合總承包方,項目開工伊始就聚焦建設“安全可靠、成本領先、指標先進、國內標桿、寬負荷高效”的示范電廠目標,以創新管理為引領,砥礪探索總價EPC合同總承包模式下項目的管理新路。
  一條藤徑綠,萬點雪峰晴。“天明聯合總承包工程這種形式是國內第一個“設計+施工”的聯合總包模式,通過發揮設計企業在設計方案、指標、造價等方面的優勢和施工企業在現場管控、工程進度、質量和安全管理方面的優勢,互補高效地實現對工程的全方位、精細化管理。”來自中電工程西南院的天明聯合總承包項目部總經理莊蓉說到。
  “我們通過強強聯合這種組建模式,可以將施工企業的經驗和優勢轉化到設計中,補充優化設計方案;在工程建設中,我們可以利用成熟的施工管理經驗對工程進行全方位深度指導和管控。”來自天津電建的天明聯合總承包項目部副總經理趙新旺如是說。
  具體到工作中,設計施工聯合總承包的主要優勢就在于設計牽頭、設計與施工協調管理、效能最優三個方面。為此,天明聯合總承包項目分別在專業融合、項目決策和一體化管理上進行了深度落實。
  參與投標、策劃、實施全程項目管理的總包項目部綜合部副經理馬文峰深度剖析了這種模式的本質與優勢:健全了總承包設計管理、采購管理、施工管理和調試管理的四大專業管理能力,充分發揮“設計為施工著想、施工為設計實踐反饋”的協同管理優勢,實現設計、采購、施工、調試的一體化組織,確保設計出圖順序和速度能夠有序配合施工進度的需要,設備的采購批次、催交到貨能與施工進度相協調,實現工程建設水平和造價控制水平的均衡統一。

  出門見南山  引領意無限

  設計為施工有序高效著想 施工為設計優化科學反饋

  項目開工以來,天明聯合總承包就充分發揮“設計為施工著想、施工為設計實踐反饋”的協同管理優勢,設計施工相互生發、共融共創,把這種強強聯合、互補的優勢發揮到了極致,真正實現了優化設計、設計優化。

  在設計過程中,施工企業可以為設計提供很多幫助。“比如,在設計圖紙環節,現場施工前會組織會審,施工企業根據施工經驗,能夠發現一些設計中需要優化和改進的地方;經過設計優化后,在施工過程中,可以有效提高施工效率,避免人力物力財力等資源的浪費。”來自中電工程西南院的天明聯合總承包項目部副總經理胡伯云說。
  在現場的變壓器之間的防爆墻施工時,根據最初設計,防爆墻施工需要全部用現澆混凝土。“根據我們多年的施工經驗,框架砌筑也可以起到同樣的效果。” 來自天津電建的天明聯合總承包項目部設計部副經理劉金臺提出了建議。隨后現場組織會審,最終決定,由現澆混凝土施工改為框架砌筑。“框架砌筑不僅能夠起到同樣的作用,而且還能縮短工期、保證外觀工藝。”此外,在廠房混凝土結構優化等方面,天明聯合總承包項目部中富有施工管理經驗的天津電建工程人員也提出了很多可行性建議,為工程開源節流、縮短工期、提高效率發揮了重要作用。
  電廠作為大型建設類項目,是典型的三邊工程(邊設計、邊采購、邊施工),在“設計+施工”聯合總承包模式下,施工企業可以根據工程的實際安排,為設計企業提出設計建議,調整出圖順序,根據現場實際需求進行出圖,幫助現場節約時間提高效率。“較為簡單的小型的區域施工,我們可以安排出白圖就可以安排施工;較為普通的施工,項目可以安排先出藍圖指導現場施工,此舉可以為現場施工節約很多時間和人力成本”。胡伯云說到。
  “目前,我們通過群策群力,從優化設計方案的角度,已經為項目節約近10%的費用”。趙新旺說。

  楚水清若空  遙將碧海通

  設備采購與施工工序精準匹配 施工工序與設備進場優化安排

  設備的選擇,決定了機組長期運行的安全性、經濟性和穩定性。
  在設備采購方面,中電工程西南院和天津電建的技術人員共同把關,雙方對每一次設備的采購都要進行技術審核。“天津電建作為聯合總承包的一方,發揮施工企業對施工過程了解的優勢,對于天明現場施工單位設備采購,包括招標過程中的策劃和管理都提出建議,細化采購過程中的注意事項,確保每次采購的精確。”來自中電工程西南院的天明聯合總承包項目部副總經理冷堅說。
  設備滯后是大部分電廠在建設過程中都會遇到的問題,因為設備滯后,導致工期延誤,從而帶來的是成本提高、人力物力等資源的浪費。在“設計+施工”的聯合總承包模式下,中電工程西南院和天津電建秉承著“共同融合,相互補充,共同承擔責任和義務”的原則,對于設備采購中影響工期的問題進行無間溝通,避免了很多因為設備滯后而影響施工的問題發生。
  “按照原先的方案,1號機組除氧器必須在7月15日到貨才不會影響現場施工,但是設備無法按照要求時間完成供貨,按照最初方案不得不擱置施工。為避免這種情況出現,總包項目部采購部和工程部的人員共同配合,調整施工工序,最終確定10月30日之前能夠到貨即可。”莊蓉說到。“在這期間,所有的施工都可以照常進行,避免了很多資源的浪費”。
  “設計+施工”聯合總承包的優勢還在于,通過聯合總承包方對工程的管理實施,對部分供貨商在工程技術規范上的要求細化,提高供貨質量;在施工工序上,根據設備到貨時間進行調整;在調試方面,運用工程方面的經驗,為項目方節約成本。“比如,現在現場磨煤機區域的零部件到貨時間都比較客觀。現場的施工基本可以根據設備到貨時間有序安排施工。”來自中電工程西南院的天明聯合總承包項目部采購部副經理梁遠國說。
  另一方面,天明聯合總承包項目基于總承包價格和項目自身需求的考慮,充分發揮全場統籌的職能,對現場資源進行整合創新,通過對“七個”工程要素的一體化管理,實現降本增效、高效管控、共享多贏。對現場混凝土統一設站,全場進行內部市場供應;對250噸以上大型機械一體化協調;對勞務資源協調調配一體化管理;對主要大宗材料一體化采購;對現場焊機一體化管理;對工程電纜一體化管理;對優秀施工技術與方案進行共享等等。
  “一臺750t履帶吊進出場費就要100萬元,根據機械一體化的要求,1號標施工單位上海電建首先使用了750t履帶吊。在上海電建完成吊裝后,由總承包方出面協調,2號標施工單位安徽電建二公司繼續租賃使用該吊車。此舉幫助兩家單位節省70萬元的支出。”莊蓉說到。
  另外,僅混凝土攪拌站統一設站、統一管理的一體化方面,就為全場混凝土費用節約2000到3000萬元。

  撫長劍 一揚眉 清水白石何離離

  總包方專業管控締造精品工程 施工方樣板引路促進比學趕超

  天津電建自1964年成立以來,已承建各類機組180余座,總容量突破6500萬千瓦,占全國總裝機容量的近1/20;公司豐富的施工組織管理經驗、優質的履約能力足以全面掌握施工單位的資源整合、技術要求、標準規程和盈虧空間。
  在天明聯合總承包項目,天津電建以總承包方的身份出現,一是能增強審核和指導施工單位工作的專業性,集雙方經驗于一身,為工程服務;二是能有效規避因利益導向給業主和總包帶來的質量、安全和成本等隱患。
  “我每天有至少一半的時間是盯在現場,有我在,現場的安健環就不會出問題”。來自天津電建的天明聯合總承包項目安健環管理部副經理劉耀輝說。
  為夯實安全管理,打造本質安全,天明聯合總承包項目突出發揮“四統一”優勢,即利用總包全場統籌的優勢,統一規劃,統一組織,統一協調,統一監督,保證全場安健環管控的可控在控。項目健全“職責清晰、分級考核、獎罰有力”的責任體系和約束激勵機制,樹立“隱患就是事故”的理念,強化危險源的辨識和控制,強化現場監督,堅持有作業就有監督,鐵腕打擊違章。
  同時,項目以落實“十化”為目標,推進安全標準化建設,包括管理一體化、設施標準化、風險預控體系化、崗位安全風險控制卡片化、安全培訓常態化、安全行為規范化、安監人員責任區域化、分包隊伍管理程序化、金牌班組評價標準化、安全宣傳特色化。
  “今天的現場就是明天的市場”是天津電建每個項目恪守的誓言。在天明聯合總承包項目,這一誓言亦赫然兌現。在夯實基礎管理方面,項目部健全橫向到邊、縱向到底的創優組織機構及制度體系,將全部參建單位納入創優管理組織機構中;在轉化技術應用方面,整合天津電建及主標段施工單位的工法、專利等,轉化應用,以先進的施工方案保證質量工藝;在工藝一體化組織方面,與工程達標創優相結合,樹立“一次成優,全面創優”的思想,促進了工程細部工藝質量的一次完美。
  “通過樣板引路標桿示范,讓現場形成比學趕幫的氛圍。”來自天津電建的天明聯合總承包項目工程管理部副經理張冬茂說。“綜合網架混凝土和鍋爐鋼架步道平臺區域,成為首批典型工藝亮點區域,并獲得亮點標牌,該區域施工單位也將獲得一定的物質獎勵。同樣,做得差的區域我們也會無條件地責令其返工!”
  “聯合總承包項目在質量管控方面非常有效,這些措施能夠促使施工單位自我加壓,不斷提高對自己的要求。這方面值得我們學習!” 3號標冷卻塔施工單位西北電建四公司天明項目黨工委書記王建平說。
  “目前,現場剛剛進入施工高峰期,方方面面正保持著良好的發展勢頭,特別是安全狀態、外觀工藝和內在質量都能夠得到保證,聯合總承包管理模式的優勢在其中發揮了很大作用。”業主單位神華天明公司總經理、黨委書記宋艷軍說到。
  俱懷逸興壯思飛,欲上青天攬明月。“我們以強烈的歷史使命感為己任,建設性價比最高、經濟性最優、寬負荷高效、讓業主認可的機組,在中國電力建設史上開創一個新模式。”趙新旺信心滿滿、鏗鏘有力。

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