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華電公司順利通過2019年“三標”整合管理體系轉版及再認證審核

發布日期:2019-08-12 瀏覽次數:381

   中電聯(北京)認證中心委派審核組,分別于2019722~24日、84~8日對華電公司質量、環境和職業健康安全管理體系進行了轉版及再認證第一階段和第二階段審核。


   審核組抽查了銅陵富鑫鋼鐵110kV輸變電工程EPC項目總承包及設計服務現場和安徽合肥動漫產業園110kV輸變電工程勘測現場。85~8日與公司最高領導層進行了交流和溝通,現場審核覆蓋全公司共計14個部門。

   本次審核是再認證審核,也是職業健康安全GB/T 28001-2011標準轉版ISO450012018和管理體系擴大總承包的審核。審核組對公司管理體系文件、產品和服務質量狀況、顧客滿意程度、環境和職業健康安全績效進行了審核調查,同時檢查了認證證書和標志的使用情況,收集必要審核證據,根據現場審核情況綜合分析,決定通過現場審核,公司體系保持認證注冊資格,擴大工程總承包認證范圍,更換新證書, 繼續使用認證證書和認證標志。

   審核組對華電公司管理體系運行給予了較高的評價,并發現了很多值得肯定的地方:

   1、公司領導層對建立、實施并持續改進管理體系高度重視,確定了:在中國能建“行業領先、世界一流”戰略愿景指引下,公司上下凝心聚力,通過技術能力的持續積累,推動自身設計及服務水平的扎實提升,實現核心技術和市場規模的同步增長,建立集科技研發、設計咨詢、項目管理為一體的完備組織體系,向著建設國內一流、具有行業綜合競爭力的工程公司目標持續努力的戰略定位,強化企業內部管控,不斷提升管理能力,樹立危機意識、奉獻意識和責任意識,筑實公司可持續發展的根基,推動各項工作扎扎實實再上新臺階。

   2、管理方針和目標通過各部門/層次進行分解、落實,能夠確保管理方針和目標的實現

   3、對適用的法律法規和其他要求的收集較充分,適時傳達給員工及有關的相關方,并按有關規定進行合規性評價,管理體系運行滿足相關法律法規的要求。

   4、安全隱患排查常態化管控。公司領導帶隊和各核心業務板塊負責人多次進行專項安全生產檢查, 2019年上半年對工程總承包項目現場、工程勘測項目現場、公司辦公區域共實施檢查26次,主要領導帶隊檢查累計7次。

   5、強化對工程總承包業務的管控。將工程總承包業務納入整合管理體系認證范圍,2019年新編工程總承包管理體系文件30個,包括程序文件5個、管理規定25個,并于20190401日正式發布、實施。

   6、加強應急體系建設。修編了公司級各項應急預案文件,組織銅陵富鑫鋼鐵110kV輸變電工程EPC總承包項目部針對各類潛在的緊急情況和突發事件編制項目突發事件綜合應急預案1項、專項應急預案 12項,并結合工程總承包現場實際于20190327日組織各相關方對專項應急預案等進行評審、發布。

   7、進一步梳理了輸變電工程專業技術分工,通過梳理技術接口、強化技術責任界面,提升風險控制的有效性。

   8、以人為本,加強過程運行環境管理,對公司三、四樓層辦公環境進行裝修改造,持續改善公司的工作環境條件。

   9、為有效積累公司知識資產,組織開展生產類技術課程體系建設工作,將零散、碎片化的知識轉化為系統的課程體系,共完成涉及11個專業的課程規劃123個,目前已實施完成的課程41個。

   10、公司黨總支深入銅陵富鑫鋼鐵110kV輸變電工程EPC項目現場,組織開展黨建+安全系列活動,結合“不忘初心,牢記使命”主題教育,黨總支書記為總承包項目部黨員上安全微黨課、為“黨員突擊隊”授旗、設立項目部“黨員先鋒崗”,充分發揚黨員先鋒模范作用,共建和諧的過程運行環境。

   審核組對公司管理體系也提出了如下改進意見:

   從審核發現的不符合項匯總出的共性問題。

   ━進一步加強工程總承包項目策劃的充分性,以及施工過程對臨邊、深坑、孔洞、高處作業行走區等危險作業區域安全防護的控制。

   ━進一步加強工程勘測過程的危險源辨識。

   ━進一步加強設計驗證意見的落實。

                                                                                           (文 /張莉  圖/楊珺)

 

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